Un cadre sur trois a déjà démissionné d'un nouvel emploi car il ne se sentait pas bien intégré

Les entreprises connaissent les règles de base pour accueillir un nouveau collaborateur, puisque plus de 8 sur 10 signalent leur arrivée en amont et le présente à leur équipe, selon un sondage Cadremploi. Mais passé le premier jour, peu ont mis en place un parcours d'intégration.

Ne pas prendre soin des nouvelles recrues après leur embauche peut coûter cher. Alors que les entreprises emploient les grands moyens pour recruter les meilleurs profils, elles oublient parfois de s'occuper de leur adaptation à leur poste et à son environnement. Un traitement que les cadres ne leur pardonnent pas : 33% déclarent avoir déjà démissionné à la suite d'une mauvaise intégration au sein de leur nouvelle entreprise, selon une étude Cadremploi (1). Parmi eux, leur prise de décision est rapide : 65% l'ont fait dans les 6 mois qui ont suivi la prise de poste. 

Un accompagnement le premier jour...

La plupart des entreprises appliquent pourtant les règles de base pour faciliter l'arrivée d'un nouveau collaborateur. Notamment, elle l'anticipe : 83% des cadres déclarent en effet que leur arrivée avait été communiquée en amont à leurs équipes et 80% à leur service. Elles sont néanmoins moins nombreuses à le faire à l'échelle de l'entreprise, puisque 63% annoncent à l'ensemble du personnel l'arrivée d'une recrue.

Le premier jour, le salarié n'est pas laissé dans un coin : 87% des personnes interrogées ont été présentées à leur équipe et 83% à l’ensemble de leur service.

Et plus rien les jours suivants

Mais c'est sur les jours et les semaines qui suivent que les entreprises relâchent leurs efforts, puisque la plupart des cadres sont livrés à eux-mêmes. Seulement 46% des cadres estiment avoir bénéficié d'un parcours d’intégration à leur arrivée. 

Ces processus d'intégration, quand ils existent, sont en outre souvent basiques : 69% incluent le tour des locaux, 52% proposent un petit déjeuner avec tous les nouveaux arrivants et dans 56% des cas, un membre de la direction vient présenter l'entreprise.

Le parrainage par un collaborateur plus ancien est une pratique qui reste marginale, seulement 11% des cadres sondés en ont bénéficié. 18% se sont vu proposer des activités entre nouveaux arrivant et 29% ont pu participer à des afterworks organisés pour créer du lien au sein des équipes.

Mais ces pratiques restent l'apanage des grandes entreprises. "Une tendance qui parait logique puisque ce sont elles qui disposent a priori des moyens les plus confortables, tant humains que financiers, pour déployer des actions de plus grande envergure", détaillent les auteurs de l'étude. 

(1) Sondage réalisé auprès de 1012 cadres représentatifs des cadres inscrits sur Cadremploi, en poste ou en recherche d’emploi, du 25 au 29 mars 2019.